Strategy Analysis International

我们历史

 

1982

William H. Frost和D. Brian Webber共同成立了国际策略分析(SAI),Bill Frost在巴黎工作,而Brian Webber在蒙特利尔的的办公室管理北美业务。SAI成立初期的想法是将其两人的国际经验资本化并转为他人服务,如今国际化始终是SAI的核心特质。其目的是帮助企业和组织进入国际化进程。

1985

为了更好地迎合欧洲最大市场客户的需求,由Jörg Wöhler 管理的SAI咨询有限公司在杜塞尔多夫成立。

1989

SAI香港从一个联络处扩大成为一个办公室,并雇用了当地的顾问,由Jeremy Waller来管理香港的业务。香港办公室的主要职能是为我们欧洲的客户采购,同时也是代表欧洲库拉索地区在东南亚的外国直接投资。

1992

由Klaus Arni管理的SAI芬兰有限公司成立,首先因为SAI日益增长的客户群都来自芬兰,也是当时新成立的EBRD(欧洲再建设和发展银行)资助的项目(在圣彼得堡为前苏联军工业开发发展机会)的成果。

1993

SAI芬兰和当时新成立的证券交易所建立了合资公司,雇用了20多名员工。

1996

建立欧洲客户服务中心和客户关系管理中心。瑞典政府投资促进署希望把客户服务中心设定为本国国际发展的投资机会,并把此合同授予了SAI,SAI在此领域发展自身的特长的同时,也将其运用到自身的发展中。

1999 – 2001

SAI中标多个巴黎地区委员会帮助中小型企业出口北美项目。这标志着我们在多个国家为政府项目提供多元化国际“产品”的开端。SAI开始关注中小型企业的问题和困境。

2000

SAI在岛屿地区(香港,库拉索岛,特立尼达岛和多巴哥岛)对外国直接接投资方面开展工作并获得了开发马德拉工业自由贸易区市场营销和推广策略合同,之后成为马德拉国际商业中心(葡萄牙独立地区之一)法国和卢森堡的制定代表。

2003

基于在出口发展支持方面标杆性的成就,SAI和国际贸易组织的国际贸易中心合作,在位于日内瓦的联合国贸易与发展会议上制定了发展中国家中小型企业发展策略框架,并获得了多个在中亚国家和乌干达中小型企业能力建设的合同。

2006 – 2009

SAI和拉普兰职业和经济发展中心合作为拉普兰地区的中小型企业国际化进程开发多客户项目-TäVi。我们为辨别中小型企业的国际化潜力制定了一个出口成熟性判断方法,并在200个拉普兰地区的公司中试用。Fred Granberg担任SAI芬兰资深顾问一职。

2010

SAI继续中小型企业方面实践,结合了虚拟市场概念和长期系统地进入市场的方法,并将其运用于部分发达国家。北欧客户成为SAI的主要项目部分。Petteri Hilska成为支持我们芬兰市场发展的一员。SAI和一重要国防承包商签订合同,旨在发掘北欧地区高科技中小型企业帮助其履行在相应国家内的部分合同。

2011

成立SAI上海和SAI斯特哥尔摩,此举措的原因是上海代替香港成为中国国际贸易的中心,瑞典市场对于芬兰和法国客户的重要性与日俱增。